경영기획
경영기획업무는 크게 회사의 경영전략, 경영계획을 수립 및 관리하는 업무와 회사 IR에 관련된 업무를 진행합니다.
- 회사 경영전략과 경영계획 수립 및 관리
- 전사 주요 현안에 대한 조정 및 통제, 경영평가 및 경영분석, 손익관리, 예산, 기구조직의 관리, 정보의 수집 및 조사분석, 조직성과관리 진행
- IR 관련 업무
- 투자자들과의 정기적인 미팅을 통해 회사의 실적 및 가치에 대한 홍보 및 투자제안 등을 진행
- 1. 경영계획의 수립 및 관리 (평가/분석/조직성과관리)
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회사의 중장기 및 단기 경영계획 수립
경영전략의 전사 최적화를 추구하기 위해 각 부문별 경영 전략 및 경영계획을 조정 및 관리
- 2. 경영평가 및 분석
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경영계획/전략의 지속적 피드백을 통해 차질 없이 경영계획 추진
시장환경변화 등 내외부 환경변화에 따른 경영계획/전략 추진
- 3. 조직성과관리
- 회사의 중장기 및 단기 경영계획/전략의 올바른 이행을 위해 각 부문별 성과에 대한 평가 및 피드백을 진행, 이에 따라 각 부문이 전사 경영계획/전략과의 전략 일원화 추구
- 4. 기구조직
- 경영계획/전략을 추진하는데 있어, 가장 적합한 기구조직 구성지원
이 외, 정보의 수집/분석, 사규 심의/관리, 각종 기관 가입/탈퇴, 합작 및 증자 등의 업무를 진행합니다
경영기획업무는 많은 부서들과 의견을 조율하기에 커뮤니케이션 능력이 필요하며, 주도적으로 업무를 처리해야 하기에 적극성과 리더십이 중요시됩니다. 그리고 팀 내에서 공동으로 진행하는 프로젝트들이 많기에 팀워크 역시 상당히 중요한 부분입니다.
기본적으로 업무 자체가 전략과 관련된 분석적인 부분이 많기에 사고의 유연함과 정보 분석력, 그리고 숫자에 대한 감각을 바탕으로 한 분석적 사고 및 전략적 사고가 필요합니다.
급격한 환경변화 속에서 경영전략의 중요성은 나날이 강조되고 있습니다. 또한, 이러한 환경변화들이 기업에 미치는 영향을 제대로 분석하고, 전략을 재 수립하는 과정은 기업 생존의 필수불가결한 요소입니다.
경영기획업무는 회사의 전체적인 경영전략 및 분석업무 등을 진행하기에, 회사의 전반적인 상황을 파악할 수 있는 경영전문가로서의 경로를 모색할 수 있습니다. 상당히 넓은 업무범위를 가지고 있기에 다른 업무로의 전환도 상당히 용이하여 더 나아가, 회사의 전문 경영인으로서 나아가기 위해서는 필수적인 경로라 할 수 있습니다.
외부적으로는, 경영기획에서의 전문적인 지식 함양을 통해 보험 담당 애널리스트, 경영컨설턴트 등의 새로운 경로를 모색할 수도 있습니다.
